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A créé les dispositions suivantes :

- Arrêté du 10 avril 2019
\n Sct. Annexe 4, Art. Annexe 4\n
\n

\n
" } }, "LEGIARTI000052038551": { "META": { "META_SPEC": { "META_ARTICLE": { "NUM": "Annexe 4", "ETAT": "VIGUEUR", "TYPE": "AUTONOME", "DATE_FIN": "2999-01-01", "DATE_DEBUT": "2025-08-04" } }, "META_COMMUN": { "ID": "LEGIARTI000052038551", "URL": "article/LEGI/ARTI/00/00/52/03/85/LEGIARTI000052038551.xml", "NATURE": "Article", "ORIGINE": "LEGI" } }, "LIENS": { "LIEN": [ { "@id": "LEGIARTI000052037835", "#text": "Arrêté du 30 juillet 2025 - art.", "@sens": "cible", "@cidtexte": "JORFTEXT000052034560", "@nortexte": "TSSA2516886A", "@typelien": "CREE", "@naturetexte": "ARRETE", "@datesignatexte": "2025-07-30" }, { "@id": "LEGIARTI000031918984", "@num": "L6327-1", "#text": "Code de la santé publique - art. L6327-1", "@sens": "source", "@cidtexte": "LEGITEXT000006072665", "@typelien": "CITATION", "@naturetexte": "CODE", "@datesignatexte": "2999-01-01" } ] }, "CONTEXTE": { "TEXTE": { "TM": { "TITRE_TM": [ { "@id": "LEGISCTA000052038549", "@fin": "2999-01-01", "#text": "Annexe 4", "@debut": "2025-08-04" } ] }, "@cid": "JORFTEXT000038365144", "@nor": "SSAA1822234A", "@nature": "ARRETE", "TITRE_TXT": [ { "@fin": "2999-01-01", "#text": "Arrêté du 10 avril 2019 relatif à la généralisation du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social", "@debut": "2999-01-01", "@id_txt": "JORFTEXT000038365144", "@c_titre_court": "Arrêté du 10 avril 2019" }, { "@fin": "2999-01-01", "#text": "Arrêté du 10 avril 2019 relatif à la généralisation du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social", "@debut": "2019-04-13", "@id_txt": "LEGITEXT000038367271", "@c_titre_court": "Arrêté du 10 avril 2019" } ], "@ministere": "Ministère des solidarités et de la santé", "@date_publi": "2019-04-12", "@date_signature": "2019-04-10", "@num_parution_jo": "0087" } }, "VERSIONS": { "VERSION": [ { "@etat": "VIGUEUR", "LIEN_ART": { "@id": "LEGIARTI000052038551", "@fin": "2999-01-01", "@num": "Annexe 4", "@etat": "VIGUEUR", "@debut": "2025-08-04", "@origine": "LEGI" } } ] }, "BLOC_TEXTUEL": { "CONTENU": "

PRÉSENTATION DU CONTENU DE LA PLATEFORME SPÉCIFIQUE AUX SERVICES AUTONOMIE À DOMICILE DU TABLEAU DE BORD DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR MÉDICO-SOCIAL : DONNÉES DE CARACTÉRISATION ET INDICATEURS PAR CATÉGORIE D'ÉTABLISSEMENTS ET DE SERVICES

\n
\nI.-Données de caractérisation
\n
\n1. Identification de l'ESMS

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tSources de financement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNomenclature comptable applicable	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate de délivrance de l'autorisation liée à l'activité principale	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate d'ouverture de la structure	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tAutorisation spécifique (ESA, Centre de ressource territorial pour personnes âgées)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPlateforme d'accompagnement et de répit des aidants	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDispositifs spécifiques destinés aux adultes handicapés	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n2. Contractualisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tCPOM (1) médico-social en cours	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate d'entrée en vigueur du CPOM	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate d'échéance du CPOM	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPartenaires signataires du CPOM	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate de signature du dernier avenant (si avenant)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDate d'échéance du dernier avenant (si avenant)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n

(1) Contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens.

3. Fonctionnement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tNombre de personnes accompagnées disposant d'une orientation de la MDPH (2) au 31 décembre de l'année N-1	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre de jours d'ouverture dans l'année de chacun des différents modes de prise en charge ou d'accueil (en jours calendaires)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tOutils Loi 2002-2	\n
\n \n\t\t\tLivret d'accueil : date de la dernière actualisation	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tCharte des droits et libertés de la personne accueillie : annexée au livret d'accueil et affichée dans l'ESMS	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tContrat de séjour ou document individuel de prise en charge : date de la dernière actualisation	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tListe des personnes qualifiées : annexée au livret d'accueil	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRèglement de fonctionnement : date de la dernière actualisation	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tConseil de la vie sociale ou autre forme de participation : date de la dernière réunion	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tProjet d'établissement ou de service : date de la dernière actualisation	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tQualité et gestion des risques	\n
\n \n\t\t\tCritères d'admission : les critères d'admission dans l'établissement ou le service sont formalisés dans le projet d'établissement ou de service	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFormalisation de la démarche de gestion des risques et de lutte contre la maltraitance	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDémarche de certification complémentaire	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tSi démarche de certification complémentaire, selon quel référentiel ?	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tSi démarche de certification, à quelle date a-telle été obtenue ?	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tSi démarche de certification, sur quelles fonctions ?	\n
\n \n\t\t\t-Fonctions administratives et de gestion	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Fonctions d'accompagnement et/ ou de soins	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n

(2) Maison départementale des personnes handicapées.

\n
\n

4. Prestations directes délivrées par l'ESMS : prestation de soins et d'accompagnement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tModes de réalisation des prestations directes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tMode de fonctionnement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPrestations de soins, de maintien et de développement des capacités fonctionnelles	\n
\n \n\t\t\t-Soins somatiques et psychiques	\n \n\t\t\tSAAS
\n \n\t\t\t-Rééducation et réadaptation fonctionnelle	\n \n\t\t\tSAAS
\n \n\t\t\tPrestations en matière d'autonomie	\n
\n \n\t\t\t-Prestations en matière d'autonomie	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPrestations pour la participation sociale	\n
\n \n\t\t\t-Accompagnements pour exercer ses droits	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Accompagnements au logement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Accompagnements pour exercer ses rôles sociaux	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Accompagnements pour participer à la vie sociale	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Accompagnement en matière de ressources et d'autogestion	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPrestations de coordination renforcée pour la cohérence du parcours	\n
\n \n\t\t\tPrestations de coordination renforcée pour la cohérence du parcours	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n5. Prestations indirectes délivrées par l'ESMS : pilotage et fonctions support

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tModes de réalisation des prestations indirectes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFonctions gérer, manager, coopérer	\n
\n \n\t\t\t-Gestion des ressources humaines	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Gestion administratives, budgétaire, financière et comptable	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Réalisation des achats de la structure	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Information et communication	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Qualité et sécurité	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Relations avec le territoire	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-Transports liés à gérer, manager, coopérer	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n6. Ressources humaines

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tDémarche formalisée de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre de CDD de remplacement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre de CDD pour surcroit d'activité	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tOrganisation comprenant un pool de remplacement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFonction publique/ convention collective	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNature du diplôme du directeur	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n7. Ressources matérielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tEtablissement mono-site	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tEtablissement mono-bâtiment	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tSuperficie des locaux en m2	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre de véhicules adaptés au 31 décembre de l'année N-1	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre de véhicules (hors adaptés) au 31 décembre de l'année N-1	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n8. Partenariats, conventions et coopérations

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tPartenariat avec un réseau de santé	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPartenariat avec un ou des dispositifs d'appui à la coordination des parcours de santé mentionné à l'article L. 6327-1 du code de la santé publique\n	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tConventions avec des équipes mobiles	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tConvention avec une équipe de HAD (3)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tCoopération inter-établissements	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tMission d'appui-ressource sur le territoire et nature de cette mission	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n

(2) Hospitalisation à domicile.

\n
\n

9. Programmation du cycle des évaluations

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tPilotage de la démarche qualité : \n \n\t\t\t-Votre établissement s'est-il organisé pour conduire la démarche d'amélioration de la qualité, en vue de la prochaine évaluation programmée par les autorités ? \n \n\t\t\t-Avez-vous engagé une démarche d'autoévaluation dans la perspective de la prochaine évaluation programmée par les autorités ? \n \n\t\t\t-Date du dernier rapport d'évaluation	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFormalisation et suivi : \n \n\t\t\t-La politique d'amélioration continue de la qualité est-elle formalisée ? \n \n\t\t\t-Les actions menées dans ce cadre sont-elles retracées chaque année dans le rapport d'activité de l'établissement ?	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n
\n\t\t\tItems

\n
\n\t\t\tESMS concernés

\n
\n\t\t\tPilotage de la démarche qualité :
\n
\n\t\t\t-Votre établissement s'est-il organisé pour conduire la démarche d'amélioration de la qualité, en vue de la prochaine évaluation programmée par les autorités ?
\n
\n\t\t\t-Avez-vous engagé une démarche d'autoévaluation dans la perspective de la prochaine évaluation programmée par les autorités ?
\n
\n\t\t\t-Date du dernier rapport d'évaluation

\n
\n\t\t\tSAA, SAAS

\n
\n\t\t\tFormalisation et suivi :
\n
\n\t\t\t-La politique d'amélioration continue de la qualité est-elle formalisée ?
\n
\n\t\t\t-Les actions menées dans ce cadre sont-elles retracées chaque année dans le rapport d'activité de l'établissement ?

\n
\n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\n10. Commentaire et remarques

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tCommentaires et remarques	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\nII.-Indicateurs
\n
\nAxe 1 : Prestations de soins et d'accompagnement pour les personnes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tRépartition par âge des personnes accompagnées	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tProfil des personnes accompagnées : répartition en fonction des GIR (1 à 6)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDurée moyenne d'intervention à domicile	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart des personnes bénéficiant d'une mesure de protection	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart des publics fragiles sur l'ensemble des personnes accompagnées	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRépartition des personnes accompagnées selon leur provenance	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRépartition des personnes accompagnées sorties définitivement sur l'année par motif ou destination	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFile active des personnes accompagnée sur la période	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux d'admission	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de rotation des personnes accompagnées	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de réalisation des plans d'aide	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRépartition des heures	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tDurée moyenne d'intervention à domicile	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart des heures facturées	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart des publics fragiles sur l'ensemble des personnes accompagnées	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart de personnes prises en charge à la fois pour l'aide et les soins	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPart d'interventions simultanées à la fois pour l'aide à domicile et les soins	\n \n\t\t\tSAAS
\n \n\t\t\tPourcentage des usagers bénéficiant de l'aide sociale départementale	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPourcentage des usagers bénéficiant d'un plan d'aide OSCAR	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\nAxe 2 : Ressources humaines

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tTaux d'ETP vacants	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de prestations externes sur les prestations directes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de prestations externes sur les prestations directes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de personnels occupant une fonction de gestion d'équipe ou de management	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux d'absentéisme (Hors formation)	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de rotation des personnels	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRépartition du personnel par fonction	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPyramide des âges du personnel	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux d'absentéisme par motif	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tNombre d'heures de formation par personnel	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tRépartition du personnel par diplôme	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de modulation du temps de travail	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\nAxe 3 : Finances et budget

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\tTaux d'atteinte des prévisions de recettes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux d'atteinte des prévisions de dépenses	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de CAF	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux de vétusté des équipements	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tFonds de roulement en jours de charges courantes	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tHeures non facturées par motifs	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tPoids des transports	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tTaux d'endettement	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\nAxe 4 : Objectifs : le système d'information et le développement durable

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n \n\t\t\tItems	\n \n\t\t\tESMS concernés
\n \n\t\t\t1. Le système d'information	\n
\n \n\t\t\t-Socle garantissant le bon fonctionnement du SI :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-gouvernance SI ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-moyens alloués au SI ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-équipement SI ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-sécurité SI ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-capacité d'échange et de partage de l'ESMS.	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tUsage du SI dans l'ESMS :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-fonction pilotage ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-fonctions supports ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-dossier informatisé de l'usager.	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t2. Le développement durable :	\n
\n \n\t\t\tVolet gouvernance :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-intégration des enjeux du développement durable dans les projets majeurs de la structure.	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tVolet social :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-qualité de vie au travail.	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tVolet environnemental :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-consommation d'énergie au mètre carré ;	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-politique de gestion des déchets.	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-composition de la flotte de véhicules	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\tVolet économique :	\n \n\t\t\tSAA, SAAS
\n \n\t\t\t-politique d'achat	\n \n\t\t\tSAA, SAAS

\n\n
\n

\n
\nL'ATIH a élaboré un guide des indicateurs qui précise les éléments d'interprétation et les modalités de calcul des indicateurs de la plateforme spécifique aux services autonomie à domicile du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social.
\n
\nIl peut être consulté dans le kit d'outils en ligne sur le site internet de l'ATIH à l'adresse suivante : https://www.atih.sante.fr/\n

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Article ENTIEREMENT_MODIF (Arrêté du 30 juillet 2025 portant modification de l'arrêté du 10 avril 2019 modifié relatif à la généralisation du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social)