DES MAGISTRATS (CONSEILLERS ET PREMIERS CONSEILLERS)
1. Aptitudes à l'exercice des fonctions juridictionnelles :
- étendue des connaissances ;
- précision des connaissances ;
- sens de l'application du droit ;
- qualité de l'expression écrite et orale ;
- sens de la collégialité et de la participation au débat et au délibéré ;
- capacité à décider.
2. Aptitudes professionnelles générales :
- compréhension du contexte de l'activité contentieuse ;
- aptitude au changement ;
- respect de l'organisation collective du travail ;
- autonomie et sens de l'organisation.
3. Manière de servir :
- efficacité et puissance de travail ;
- sens du service public ;
- implication dans le fonctionnement général et la vie de la juridiction ;
- qualités relationnelles au sein et à l'extérieur de la juridiction.
4. Aptitude à l'exercice des fonctions d'encadrement :
- capacité d'écoute et d'animation ;
- sens de l'organisation et de la gestion ;
- capacité d'anticipation et de proposition ;
- exercice de l'autorité ;
- relations publiques.
CRITÈRES D'APPRÉCIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE
DES MAGISTRATS (PRÉSIDENTS)
1. Aptitudes à l'exercice des fonctions juridictionnelles d'encadrement :
- sens de la direction de la collégialité ;
- capacité à décider ;
- qualité de la révision ;
- encadrement du greffe ;
- sens de l'évaluation des magistrats.
2. Aptitudes à l'exercice des fonctions d'encadrement :
- capacités d'écoute et d'animation ;
- sens de l'organisation et de la gestion ;
- capacités d'anticipation et de proposition ;
- exercice de l'autorité ;
- relations publiques.
3. Aptitudes professionnelles générales :
- aptitude au changement ;
- respect de l'organisation collective du travail.
4. Manière de servir :
- efficacité et puissance de travail ;
- maîtrise des connaissances et du raisonnement juridiques ;
- sens du service public ;
- implication dans le fonctionnement général et la vie de la juridiction ;
- qualités relationnelles au sein et à l'extérieur de la juridiction.
CRITÈRES D'APPRÉCIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE
DES CHEFS DE JURIDICTION
- aptitudes à la constitution et à l'animation d'une équipe ;
- capacités d'écoute et de dialogue ;
- sens de l'organisation et de la gestion ;
- attention portée à la cohésion magistrats/greffe ;
- exercice de l'autorité ;
- qualités d'évaluateur ;
- attention portée aux questions de formation ;
- attention portée aux décisions rendues par la juridiction ;
- capacités d'anticipation et de proposition ;
- relations publiques.