Classification. – Fonctions repères cadres, en application du titre IV de la présente convention
| Cadres | Définitions | Niveaux |
|---|---|---|
| Fonctions repères | Les fonctions de responsabilités majeures sont classées dans le niveau 9. Elles se caractérisent par la participation à la définition de la politique de l'entreprise | 9 |
| Fonctions repères | Les fonctions de niveau 8 exigent la responsabilité du choix des moyens et de la réalisation d'objectifs | 8 |
| Directeur/ Directrice d'hypermarché |
Dirige un hypermarché. Est responsable des résultats économiques et humains de son magasin. Anime l'équipe d'encadrement, de façon à optimiser les résultats, le fonctionnement, et l'image de son établissement. Est responsable du dialogue social et de la qualité du management. |
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| Directeur/ Directrice d'entrepôt régional |
Dans le cadre de la politique logistique de la société, assume la responsabilité du fonctionnement de l'entrepôt en optimisant les résultats et la qualité des services par rapport aux coûts de fonctionnement. Est responsable du dialogue social et de la qualité du management. | |
| Directeur/ Directrice de fonction support | Assure la direction d'une activité support de l'entreprise. | |
| Fonctions repères | Les fonctions de niveau 7 comportent la participation à l'élaboration des objectifs et la réalisation de ceux-ci dans son unité (établissement, service) | 7 |
| Directeur/ Directrice de supermarché |
Assure la responsabilité de la marche de son supermarché, et l'atteinte des résultats fixés, dans le cadre de l'application des politiques commerciale, de gestion, sociale, établies par sa société. Dirige et anime son équipe. Participe à l'élaboration du budget prévisionnel du magasin. | |
| Manageur/ Manageuse de département | Assure dans son département la mise en œuvre des politiques commerciale, de gestion et sociale définies par la société. Dirige et anime son équipe. |
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| Acheteur/ Acheteuse | Participe à l'élaboration d'une politique d'achat et de choix de fournisseurs. Négocie un marché de fourniture, pour toutes les conditions d'achat. |
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| Contrôleur/ Contrôleuse de gestion | En accord avec les responsables opérationnels, valide et coordonne l'établissement des budgets en cohérence avec les objectifs compatibles entre eux. Dans le cadre du suivi budgétaire, identifie les actions correctives à proposer. Élabore les instruments nécessaires au contrôle (tableaux de bord). Assure un suivi permanent de la réalisation du budget de l'unité, la mesure des écarts entre les prévisions et les résultats, ainsi que la mise en œuvre des actions correctives et le pilotage du résultat. | |
| Responsable qualité | Définit pour une gamme de produits un cahier des charges “ qualité ” ; en contrôle le respect. | |
| Manageur(se) d'unité commerciale ou Manageur(se) de rayon III |
Propose des objectifs de chiffre d'affaires et de résultats dont il ou elle assure la réalisation. Propose les actions préventives et correctives nécessaires pour les atteindre. Dispose au sein de son unité d'une large autonomie dans la gestion humaine et sociale du personnel et/ ou dans la politique commerciale. | |
| Cadre fonction support | Expert(e) ou responsable de service fonctionnel dans les domaines ressources humaines, juridique, comptable, informatique, marketing … |