Les définitions des catégories professionnelles sont établies en fonction des degrés d'autonomie et de responsabilité déterminés à partir de 3 critères :
- la représentation de l'organisme vis-à-vis de l'extérieur ;
- la gestion du personnel ;
- l'élaboration et la gestion du budget.
Degrés d'autonomie :
- exécution d'une tâche dans le cadre d'une mission déterminée : niveau 1 de l'échelle ;
- autonomie d'action et/ou de gestion d'une mission ou d'un projet : niveau 2 de l'échelle ;
- autonomie de décision et de gestion dans le cadre de la délégation de pouvoir définie par l'organisme (mission ou un projet) : niveau 3 de l'échelle.
Degrés de responsabilité :
- exécution des tâches et missions déterminées : niveau 1 de l'échelle ;
- actions entrant dans le cadre des projets et des missions :
niveau 2 de l'échelle ;
- responsabilité globale des projets et des missions : niveau 3 de l'échelle.
Tableau de ventilation des degrés d'autonomie et de responsabilité suivant les 3 critères
|
Echelle |
Représentation de l'organisme |
Gestion du personnel |
Gestion de budget |
|
NC |
Non concerné | Non concerné | Non concerné |
|
1 |
Ponctuelle | Ponctuelle | Exécutions des opérations |
|
2 |
Par délégation | Dans le cadre d'une équipe |
Suivi dans une enveloppe déterminée |
|
3 |
Contractuellement | Dans le cadre de la structure |
Gestion et contrôle du budget |
Grille de qualification des employés
Un employé est chargé de l'exécution des tâches qui lui sont confiées et du compte rendu des résultats. Son travail est clairement défini et organisé dans le cadre d'une procédure, au sein d'une équipe. Selon le niveau, les tâches à exécuter sont plus ou moins complexes. Il peut être amené à suivre un budget simple.
| Qualification de la fonction | Echelon | Degré d'autonomie | Degré de responsabilité | Niveau requis (à titre indicatif) | Indice (valeur en points) | ||||
| Représentation | Gestion personnel | Gestion budget | Représentation | Gestion personnel | Gestion budget | ||||
| Exécution tâches ne faisant pas appel à une compétence particulière | 1.1 | nc | nc | nc | nc | nc | nc | V | A partir de 1 160 |
| Exécution de tâches faisant appel à des savoirs précis | 1.2 | nc | nc | nc | nc | nc | nc | V | A partir de 1 280 |
| Exécution de tâches complexes faisant appel à des savoirs multiples ou de la polyvalence | 1.3 | nc | nc | nc | nc | nc | nc | IV | A partir de 1 470 |
| nc : non concerné | |||||||||
Grille de qualification des agents de maîtrise et techniciens
Un agent de maîtrise ou un technicien est chargé de mettre en oeuvre et/ou de coordonner les actions qui lui sont confiées dans le cadre d'une mission, au sein d'un service. Il doit identifier les besoins et proposer les solutions qui s'intègrent dans la stratégie définie par sa hiérarchie.
Pour remplir ses missions, il doit savoir être à l'écoute, avoir le sens de la négociation, savoir s'adapter aux situations, s'organiser et structurer les informations afin de rechercher la méthode la plus efficace et faire preuve d'initiative. Il peut être amené à gérer un budget défini dont il a la responsabilité.
Selon son niveau, il peut avoir une fonction de spécialiste et/ou seconder un cadre ou diriger une équipe. Il peut occasionnellement représenter sa hiérarchie.
| Qualification de la fonction | Echelon | Degré d'autonomie | Degré de responsabilité | Niveau requis (à titre indicatif) | Indice (valeur en points) | ||||
| Représentation | Gestion du personnel | Gestion du budget | Représentation | Gestion du personnel | Gestion du budget | ||||
| Exécution d'une mission limitée faisant appel à des compétences multiples | 2.1 | nc | nc | 2 | 1 | nc | 1 | IV | A partir de 1 550 |
| Gestion d'une mission limitée | 2.2 | nc | nc | 2 | 1 | 1 | 2 | III | A partir de 1 690 |
| Gestion d'une mission globale | 2.3 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | III | A partir de 1 800 |
| Gestion d'une mission globale | 2.4 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | III | A partir de 2 140 |
| nc : non concerné | |||||||||
Grille de qualification des cadres
Un cadre est chargé de concevoir et de diriger un ensemble d'actions sous forme de projets ou de missions. Il dispose d'une autonomie et d'un pouvoir de décision lui permettant de gérer les personnels et les actions, au sein d'un organisme. Il doit savoir identifier les besoins et concevoir les solutions qui s'intègrent dans la stratégie définie par la hiérarchie de l'organisme.
Dans le cadre d'un projet, il doit être à l'écoute, avoir le sens de la négociation, savoir s'adapter aux situations, savoir diriger les collaborateurs et faire preuve d'initiative. Il peut être amené à concevoir et à gérer un budget qui lui est confié. Il doit rendre compte des résultats obtenus.
Selon son niveau, il peut avoir une fonction de spécialiste et/ou diriger une équipe, un service ou un organisme. Il peut représenter la direction de l'organisme.
| Qualification de la fonction | Echelon | Degré d'autonomie | Degré de responsabilité | Niveau requis (à titre indicatif | Indice (valeur en points) | ||||
| Représentation | Gestion du personnel | Gestion du budget | Représentation | Gestion du personnel | Gestion du budget | ||||
| Animation et gestion d'une structure ou d'un projet global ou gestion d'une mission complexe faisant appel à un profil de spécialiste | 3.1 | nc à 3 | nc à 2 | nc à 2 | nc à 3 | nc à 2 | nc à 3 | II | A partir de 2 400 |
| Animation et gestion d'une structure et/ou d'un service et/ou d'une mission complexe. Responsable de projet | 3.2 | nc à 3 | nc à 2 | 2 à 3 | nc à 3 | nc à 3 | nc à 3 | II | A partir de 2 800 |
| Animation et gestion d'une structure | 3.3 | nc à 3 | 2 à 2 | 2 à 3 | 3 | 3 | 3 | II | A partir de 3 350 |
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(*) Le degré d'autonomie et de responsabilité varie en fonction de la structure concernée. D'où la nécessité d'utiliser plusieurs valeurs. nc : non concerné. |
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