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Encadrement |
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Description |
Richesse |
Importance |
Niveau |
N° |
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Distribuer et contrôler les travaux d'un petit groupe de personnes, dans une spécialité technique ou administrative. |
Il faut une formation professionnelle de base, et une expérience approfondie dans la spécialité du personnel encadré. |
La répartition des tâches et le contrôle des résultats influencent la productivité du groupe, la sécurité de ses membres ou la qualité des travaux réalisés. |
7b |
601 |
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Diriger une équipe d'ouvriers non professionnels, pour des opérations de nettoyage et de manutention. Les opérations ne portent pas sur les organes mécaniques et électriques. |
Il s'agit d'un travail dans une spécialité qui suppose la bonne connaissance du chantier, de la spécialité et l'expérience des matériels pour en particulier organiser le travail, expliquer et faire appliquer les consignes générales en vigueur dans l'usine. |
Avec une échéance de fin de travaux impérative, la répartition du travail et le contrôle des résultats influencent :- la productivité de l'équipe ;- les risques futurs d'arrêts de matériel ;- la sécurité des membres de l'équipe. |
8 |
601 bis |
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Encadrer une équipe d'entretien spécialisée dans un domaine bien délimité. |
Il faut des connaissances mécaniques de base, et une bonne expérience du domaine confié. |
Ce travail a une action hiérarchique directe sur quelques personnes et prend en compte leur sécurité. Il influence directement l'état général du matériel pour le domaine concerné. |
8 |
602 |
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Dans le cadre d'un programme journalier, et à partir d'objectifs précis, diriger les travaux d'une équipe de spécialités diverses. |
Il faut des connaissances de base et une bonne pratique dans les spécialités de son secteur. Le personnel concerné travaille dans des spécialités diverses. Des décisions peuvent être prises en périodes d'isolement. |
Il s'agit de distribuer le travail au personnel, de vérifier la qualité des résultats obtenus, de veiller au respect des consignes de sécurité et d'éviter des infractions aux règlements. |
9b |
603 |
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Assurer en poste la sécurité générale dans l'usine : visites imprévues, respect des règles de sécurité internes (en particulier consignation et condamnation des matériels) et externes. |
Il faut être capable de juger des mesures à prendre (simple argumentation ou demande d'assistance extérieure) dans le cadre de consignes précises, mais dans lesquelles tous les cas ne peuvent être prévus. |
La mission est caractérisée par la surveillance directe du respect des consignes et l'accueil de visiteurs. |
9b |
604 |
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Faire assurer, par le personnel placé sous ses ordres, le bon accueil des transporteurs (propreté des locaux, organisation des files d'attente, sécurité...) et assurer le respect du planning des livraisons. |
Il faut connaître les spécialités du secteur. Il faut être capable d'une certaine initiative pour régler seul des litiges et faire respecter les règles administratives et les consignes de sécurité par les clients et les transporteurs. |
La mission influence les relations avec les transporteurs et les clients. Il s'agit de distribuer le travail au personnel, de vérifier la qualité des résultats obtenus, de veiller au respect des consignes de sécurité et d'éviter des infractions aux règlements. |
10b |
605 |
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Encadrer du personnel professionnel d'entretien (mécanique ou électrique), chargé de réaliser des interventions sur le matériel suivant un programme déterminé. |
Il faut la maîtrise de la technique attachée aux métiers des personnes encadrées (électricité ou mécanique), acquise par d'importantes connaissances spécialisées sur le matériel de cimenterie s'ajoutant à un niveau de base équivalant à plusieurs C.A.P. |
Par l'affectation rapide et convenable des travaux, par la fiabilité des contrôles effectués pendant et en fin d'interventions, le travail a une influence sur les délais et la qualité des interventions pour plusieurs ateliers, ainsi que sur le respect des consignes et le bon état des dispositifs de sécurité. |
11a |
606 |
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Coordonner l'ensemble des activités du personnel du laboratoire en préparant notamment les programmes hebdomadaires. |
Le titulaire doit pouvoir maîtriser l'ensemble de la technique relative aux analyses réalisées par le personnel du laboratoire. |
Il s'agit de distribuer le travail au personnel, de vérifier la qualité des résultats obtenus, de veiller au respect des consignes de sécurité et d'éviter des infractions aux règlements. |
11a |
607 |
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Coordonner les activités du personnel d'une section administrative spécialisée dans une technique, en préparant notamment le programme hebdomadaire. |
Il s'agit d'encadrer du personnel professionnel. Il faut maîtriser la technique qu'il met en oeuvre. |
La mission implique la distribution et le contrôle du travail pour un groupe de quelques personnes. |
11a |
608 |
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Diriger une équipe d'opérateurs salle centrale et d'ouvriers de fabrication pour réaliser le programme prévu. |
Il faut maîtriser la technique de conduite centralisée du processus de fabrication du ciment, de la préparation du cru jusqu'au silotage des produits finis. |
La mission est caractérisée par l'animation et le contrôle du travail et du respect des consignes pour un groupe de quelques personnes. |
11a |
609 |
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Encadrer une équipe de quelques spécialistes, dans un domaine complexe, pour réaliser des études. |
Outre la maîtrise du domaine technique concerné, il faut avoir la capacité de coordonner les travaux ; la prise en compte des demandes de services impliquant un élargissement des connaissances à leur domaine. |
La mission implique la distribution et le contrôle du travail pour un groupe de quelques personnes. |
12a |
610 |
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A partir des programmes hebdomadaires ou mensuels, déterminer les équipes de travail en tenant compte des capacités et des objectifs de formation, et suivre l'évolution individuelle du personnel à travers le contrôle du travail. |
Outre la maîtrise de la technique attachée aux métiers des personnes encadrées, il faut avoir la capacité de coordonner les équipes, d'assurer la liaison entre le plan de formation et les travaux à effectuer. |
La mission est caractérisée par son influence sur l'amélioration des compétences. L'adaptation individuelle, la sécurité et les conditions de travail pour un ou plusieurs ateliers. |
13b |
611 |
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Coordonner l'ensemble des activités du personnel du laboratoire en préparant notamment les programmes hebdomadaires et en participant à sa gestion (formation, promotion). |
Le titulaire doit pouvoir maîtriser l'ensemble de la technique relative aux analyses réalisées par le personnel de laboratoire et être capable d'assurer la liaison entre le plan de formation et le travail à effectuer. |
Il s'agit de distribuer le travail au personnel, de vérifier la qualité des résultats obtenus, de veiller au respect des consignes de sécurité et d'éviter des infractions aux règlements. En outre, le travail influence l'amélioration des compétences et l'adaptation individuelle du personnel du laboratoire. |
13b |
612 |
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Animer les activités des équipes de production en fixant leurs objectifs et consignes (stocks, qualités, production) et en intervenant si nécessaire pour décider de la solution à appliquer en cas d'incident important. |
Il faut le niveau technique et général nécessaire pour prendre en compte les contraintes des ateliers, en particulier en cas d'incident : discuter le problème, prendre et communiquer sa décision. Il s'agit surtout de traiter les cas nouveaux ou mal connus, en tenant compte des répercussions sur la productivité et les prix de revient. |
Il faut adapter le niveau et la nature des instructions aux compétences du personnel concerné. |
14 |
613 |
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Encadrer du personnel, chargé de réaliser des travaux variés dans plusieurs techniques administratives (ensemble du personnel administratif d'une usine, sections de siège). |
Il faut maîtriser les techniques administratives, connaître les méthodes de gestion en vigueur et avoir les capacités à animer un service. |
La mission a une action sur les conditions d'exploitation de systèmes administratifs (méthodes, procédures...) et sur l'amélioration des compétences du personnel. |
15a |
614 |
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Elaborer et proposer le plan de formation du personnel administratif d'une usine. |
Il faut maîtriser le domaine administratif et connaître les méthodes de gestion de personnel. Il faut être capable d'apprécier les compétences, les progrès et les besoins du personnel pour faire le meilleur choix d'actions de formation dans le cadre des programmes possibles et du budget imparti. |
La mission a une action sur l'adaptation et l'amélioration des compétences du personnel de bureau. |
15a |
615 |
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Elaborer et proposer le plan de formation du personnel de carrière, de manutention et d'expéditions d'une usine. |
Il faut maîtriser le domaine manutention et connaître les méthodes de gestion de personnel. Il faut être capable d'apprécier les compétences, les progrès et les besoins du personnel pour faire le meilleur choix d'actions de formation dans le cadre des programmes possibles et du budget imparti. |
La mission a une action sur l'adaptation et l'amélioration des compétences du personnel de plusieurs ateliers. |
14 |
616 |
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Diriger toutes les activités du personnel d'un service important en agissant sur l'organisation du travail, la sécurité, et en intervenant dans l'application du plan de formation. |
Il faut maîtriser les techniques propres au service et connaître les méthodes de gestion de personnel. Il faut être capable d'apprécier les résultats individuels pour prendre des décisions d'affectation, d'organisation du travail et de formation pour son service. |
La mission a une action sur la gestion et l'amélioration des résultats d'un service important. |
15b |
617 |
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Elaborer et proposer le plan de formation du personnel de fabrication ou d'entretien d'une usine. |
Il faut maîtriser les techniques propres au service et connaître les méthodes de gestion de personnel. Il faut être capable d'apprécier les compétences, les progrès et les besoins du personnel pour faire le meilleur choix d'actions de formation dans le cadre des programmes possibles et du budget imparti. |
La mission a une action sur la gestion et l'amélioration des résultats d'un service important. |
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Elaborer des propositions complètes à moyen terme d'améliorations importantes de l'organisation du service et les réaliser après agrément. |
Il faut maîtriser les techniques propres au service et connaître les méthodes de gestion du personnel. Il faut être capable d'intégrer l'activité de son service dans l'ensemble des préoccupations de l'usine et d'évaluer en termes d'utilité et de coûts les propositions faites ainsi que les conséquences qui en résulteront. |
La mission est caractérisée par la responsabilité de la gestion du personnel et de l'amélioration des résultats au niveau d'un service important d'une usine. |
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619 |