Article REMPLACE, en vigueur du au (Annexe II à la convention collective du 12 décembre 1995)
Article REMPLACE, en vigueur du au (Annexe II à la convention collective du 12 décembre 1995)
TOME I1 INFORMATION : par résolution spontanée de problèmes S'exerce : à partir d'un problème défini Necessitant : la maîtrise de compétences déterminées Dont les conséquences habituelles : sont de se conformer à des procédures connues Types de la relation : collégiale
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 jour à 2 jours) S'exerce sur : sa spécialité Avec (où nécessitant) : des modèles connus Dont les conséquences habituelles sont : peu importantes (socialement / éco)
COMMANDEMENT : de relais S'exerce : sans autorité sur les éléments amont ou aval Nécessitant : la transmission de consignes d'ordres de travail Dont les conséquences habituelles : sont peu importantes Types de la relation : collégiale et terrain
MISE EN OEUVRE : encadrée S'exerce : avec contrôle hiérarchique Nécessitant : la mise en oeuvre habituelle de connaissances et de techniques de niveau III éducation nationale Dont les conséquences habituelles : sont binaires : réussite ou échec Coefficient : 100-110
TOME I2 INFORMATION : par résolution spontanée de problèmes S'exerce : à partir d'un problème défini ou soulevé Nécessitant : la maîtrise de compétences déterminées Dont les conséquences habituelles : sont de se conformer à des procédures connues Types de la relation : collégiale et sources extérieures relevant de son secteur professionnel
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 jour à 1 semaine) S'exerce sur : sa spécialité et sa périphérie (connaissance des liaisons) Avec (où nécessitant) : des modèles connus Dont les conséquences habituelles sont : peu importantes mais mesurables
COMMANDEMENT : de relais S'exerce : avec ou sans autorité sur les éléments amont ou aval Nécessitant : la transmission de consignes d'ordres de travail Dont les conséquences habituelles : sont peu importantes et peuvent être résolues par la hiérarchie Types de la relation : collégiale et terrain
MISE EN OEUVRE : encadrée S'exerce : avec contrôle hiérarchique Nécessitant : la mise en oeuvre habituelle de connaissances et de techniques de niveau III éducation nationale Dont les conséquences habituelles : sont binaires : réussite ou échec Coefficient : 110-120
TOME II1 INFORMATION : par résolution de problèmes en référence à des modèles S'exerce : à partir de problèmes définis Nécessitant : la maîtrise jusqu'au conseil Dont les conséquences habituelles : se mesurent par rapport à l'interprétation qui détermine le choix Types de la relation : conseils, recherches auprès de personnes avisées
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 semaine) S'exerce sur : sa technicité Avec (où nécessitant) : avec une assistance extér. (hiérarchique ou fonctionnelle) Dont les conséquences habituelles sont : mesurables
COMMANDEMENT : de compétence S'exerce : sur une équipe et de manière technique Nécessitant : d'en contrôler la cohésion Dont les conséquences habituelles : impliquent la remontée hiérarchique (compte rendu) Types de la relation : représente un ensemble (matériel et / ou personnel)
MISE EN OEUVRE : par application des procédures S'exerce : avec contrôle mais de façon autonome sur son domaine Nécessitant : une rapidité sur les problèmes courants la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale Dont les conséquences habituelles : ont un impact mesurable sur une échelle connue Coefficient : 120-135
TOME II2 INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique S'exerce : à partir de problèmes définis ou soulevés par lui Nécessitant : la maîtrise jusqu'à la prévision Dont les conséquences habituelles : se mesurent par rapport à l'interprétation qui détermine le choix Types de la relation : informe ses sources deviennent importantes dans le champs de sa technicité
DECISION /DELEGATION : du domaine du court terme (1 semaine à 1 mois) S'exerce sur : sa technicité en accord avec les périphéries Avec (où nécessitant) : avec une assistance extérieure Dont les conséquences habituelles sont : mesurables et peuvent être significatives
COMMANDEMENT : de compétence S'exerce : sur une équipe Nécessitant : d'en assurer la cohésion Dont les conséquences habituelles : impliquent une information précise à la hiérarchie Types de la relation : représente un ensemble (matériel et personnel)
MISE EN OEUVRE : par application des procédures S'exerce : avec contrôle et compte rendus Nécessitant : la gestion de l'application des procédures la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale Dont les conséquences habituelles : ont un impact mesurable sur une échelle connue Coefficient : 135-150
TOME III1 INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique S'exerce : sur problème soumis Nécessitant : une maîtrise technique solide Dont les conséquences habituelles : consistent en la proposition et réalisation d'études et de procédures Types de la relation : sources extérieures doit passer le message
DECISION /DELEGATION : du domaine du moyen terme (1 mois) S'exerce sur : un service Avec (où nécessitant) : la capacité de faire des propositions Dont les conséquences habituelles sont : importantes
COMMANDEMENT : par animation S'exerce : sur un service Nécessitant : d'en maintenir le climat relationnel Dont les conséquences habituelles : sont importantes en terme de management Types de la relation : mène des concertations contribue aux décisions
MISE EN OEUVRE : par adaptation des procédures S'exerce : avec fixation des objectifs Nécessitant : une évaluation précise des procédures la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale Dont les conséquences habituelles : participent à l'atteinte des objectifs Coefficient : 150-165
TOME III2 INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique S'exerce : sur problème soumis ou soulevé Nécessitant : une maîtrise technique solide consolidée par expérience Dont les conséquences habituelles : consistent en la proposition et réalisation d'études et de procédures Types de la relation : sources extérieures avec négociation internes : doit influer et négocier
DECISION /DELEGATION : du domaine du moyen terme (1 mois à 6 mois) S'exerce sur : un ou plusieurs services Avec (où nécessitant) : l'obligation de faire des propositions Dont les conséquences habituelles sont : importantes
COMMANDEMENT : par gestion S'exerce : sur un service Nécessitant : d'en maintenir le climat relationnel et de résoudre les conflits personnels Dont les conséquences habituelles : sont importantes en terme de management Types de la relation : concertations et négociations dans son secteur prend part aux décisions
MISE EN OEUVRE : par étude / adaptation des procédures S'exerce : avec fixation des object. et délégation Nécessitant : une évaluation continue des procédures Dont les conséquences habituelles : participent à l'atteinte des objectifs Coefficient : 165-180
TOME IV1 INFORMATION : par résolution de problèmes par extrapolation S'exerce : sur problème provenant de 3 sources : domaine propre, direction, extérieur Nécessitant : des interprétations délicates / une technicité élevée Dont les conséquences habituelles : consistent en études validées par le titulaire du poste Types de la relation : négociations mais avec part extérieure importante
DECISION /DELEGATION : du domaine du long terme (6 mois) S'exerce sur : un secteur Avec (où nécessitant) : une autonomie à moyen terme Dont les conséquences habituelles sont : importantes et contrôlables à moyen terme
COMMANDEMENT : en dirigeant S'exerce : sur un secteur / département Nécessitant : la responsabilité du climat relationnel (participation à l'évaluation et proposition de solutions à long terme) Dont les conséquences habituelles : peuvent se répercuter au niveau de l'entreprise Types de la relation : négociations concertations participe aux décisions
MISE EN OEUVRE : par étude de process et / ou fixation des procédures S'exerce : dans le cadre de la politique d'entreprise Nécessitant : un contrôle soutenu Dont les conséquences habituelles : influent sur le fonctionnement intérieur de l'entreprise Coefficient : 180-195
TOME IV2 INFORMATION : par résolution de problèmes par extrapolation S'exerce : idem IV.1 / implique créativité (hypothèse liée à une prise de risque politique) Nécessitant : des interprétations délicates / une technicité élevée Dont les conséquences habituelles : consistent en études intégrant des politiques de l'entreprise : le titulaire en vérifie la cohérence Types de la relation : négociations (participation à un niveau de direction)
DECISION /DELEGATION : du domaine du long terme (6 mois à 2 ans) S'exerce sur : un secteur et son environnement Avec (où nécessitant) : une autonomie à moyen terme Dont les conséquences habituelles sont : en principe contrôlables à moyen terme
COMMANDEMENT : en dirigeant S'exerce : sur un secteur / département Nécessitant : la responsabilité du climat relationnel, la gestion de l'évaluation Dont les conséquences habituelles : se répercutent au niveau de l'entreprise Types de la relation : négociations décisions sur problèmes complexes
MISE EN OEUVRE : par définition de process S'exerce : dans le cadre de la politique d'entreprise Nécessitant : le contrôle Dont les conséquences habituelles : influent sur la politique intérieure / extérieure de l'entreprise Coefficient : 195-210