Art. 2. - La sous-direction des orientations, du budget et du contrôle de gestion :
1. Etablit le plan stratégique d'adaptation de la délégation générale pour l'armement ;
2. Traduit les axes de progrès prioritaires du plan stratégique en plans d'actions périodiques ; assure l'animation et la coordination d'ensemble des actions inscrites dans ces plans ;
3. Elabore les plans à moyen terme, les objectifs et les budgets annuels des organismes de la délégation générale pour l'armement ou concourt à leur élaboration ;
4. Définit les procédures administratives et financières de la délégation générale pour l'armement et veille aux adaptations nécessaires ;
5. Etablit le budget de fonctionnement de la délégation générale pour l'armement, le répartit et en contrôle l'exécution ;
6. Fixe, sur le moyen terme, en liaison avec la direction des ressources humaines, les orientations et les objectifs de répartition des effectifs civils et militaires de la délégation générale pour l'armement ;
7. Elabore, en liaison avec les directions concernées, le plan d'investissements de la délégation générale pour l'armement, instruit les dossiers correspondants et en suit la mise en oeuvre ;
8. Définit le système de gestion de la délégation générale pour l'armement, y compris son système comptable et son système d'information, conduit sa mise en place, s'assure de sa cohérence avec le système de gestion défini par la direction des affaires financières pour le ministère et veille à son bon fonctionnement ; elle coordonne la définition et l'exploitation des systèmes de gestion des organismes de la délégation générale pour l'armement ;
9. Assure le contrôle de gestion au niveau central de la délégation générale pour l'armement et contrôle, notamment, la réalisation des objectifs et l'exécution des plans et budgets des centres de responsabilité ;
10. Réalise des études économiques et financières, des évaluations et des analyses de gestion à partir desquelles elle propose les évolutions nécessaires ;
11. Assure la mise en oeuvre du contrôle de gestion et du système d'information de la direction ;
12. Promeut les méthodes d'analyse et de prévision économiques au sein de la délégation générale pour l'armement ;
13. Rassemble les éléments nécessaires aux travaux d'analyse économique menés par la direction des affaires financières.