Art. 2. - La sous-direction des programmes :
1. Conduit, pour la délégation générale pour l'armement, les travaux de planification et de programmation ;
2. Elabore, en liaison avec les directions concernées, le budget relatif aux dépenses en capital dont la responsabilité est confiée à la délégation générale pour l'armement ;
3. Recueille et exploite, en liaison avec la direction des affaires financières, les informations relatives aux crédits concernant les dépenses en capital dont l'ensemble des directions de la délégation générale pour l'armement est gestionnaire, transmet sans délai ces informations aux états-majors et à la direction des affaires financières ; élabore les synthèses et propose les mesures d'adaptation nécessaires ; établit les prévisions financières relatives à l'exécution du budget et veille à l'amélioration de la méthodologie de ces prévisions en liaison avec la direction des affaires financières ;
4. Organise les réunions d'examen des programmes d'armement et participe aux réunions de synthèse financière ; centralise les fiches d'approbation et assure le secrétariat de la commission exécutive permanente ;
5. Assiste le service d'architecture des systèmes de forces pour les études préparatoires liées au lancement des programmes, notamment en ce qui concerne les coûts et les délais ; participe à l'élaboration des programmes de recherche et d'étude ;
6. Assiste les services de programmes, ainsi que, à la demande des chefs d'états-majors concernés, les organismes du ministère de la défense chargés du soutien des matériels d'armement en utilisation, pour la mise en oeuvre de méthodes de conduite des programmes ;
7. Prépare, en liaison avec les états-majors, les éléments de décision concernant le lancement des programmes et leur déroulement ; élabore les objectifs de coût global et de délai des programmes ;
8. Veille au bon déroulement des programmes, notamment en centralisant l'information correspondante, participe aux revues périodiques de projet, propose des actions correctives éventuelles et en contrôle l'exécution ;
9. Met en place et entretient le référentiel définissant la doctrine et les méthodes de management des programmes d'armement ;
10. Entretient les compétences nécessaires en matière de gestion de projet, de réduction des coûts et de maîtrise des délais et met en place le personnel adéquat au sein des services de programmes.